Velhas carreiras, novas perspectivas

A historiadora Zuleika Alvim, de 68 anos, não queria seguir o caminho mais tradicional da sua profissão: dar aulas. Preferiu contar um tipo diferente de história, a empresarial. Em1985, ela criou a Grifo Projetos Históricos e Empresariais, especializada no assunto. Hoje, Zuleika trabalha para grandes corporações que dão cada vez mais importância para esse tipo de trabalho e emprega 36 pessoas, a maioria historiadores que, como ela, buscavam novas formas de atuar na profissão.

Com o mercado de trabalho aquecido, o surgimento de novas tecnologias e a flexibilização nas formas de contratação, nichos de mercado em áreas mais tradicionais do conhecimento, como história, geografia e medicina, estão crescendo e abrindo espaço para profissionais dinâmicos e criativos. E esses segmentos oferecem vantagens, incluindo maior remuneração ou estabilidade.

É o caso da Unilever, empresa que há dez anos mantêm um centro de memória em sua sede, em São Paulo, administrado pela Grifo Projetos Históricos e Empresariais, a empresa de Zuleika. Desde a criação do centro, a companhia conseguiu melhorar sua comunicação com os consumidores, reposicionar produtos no mercado e tomar uma série de decisões estratégicas. “Sem olhar para a história, perdemos a perspectiva para fazer novos lançamentos. Em 2008, nós conseguimos fazer um planejamento estratégico até 2012 porque tínhamos esse tipo de conhecimento”, diz o vice-presidente de assuntos corporativos da empresa, Luiz Carlos Dutra.

Além dos mapas. Quando o estudante Pedro David Albuquerque, de 24 anos, entrou na faculdade de geografia, acreditava que uma das melhores opções de carreira era a de professor universitário. No fim do segundo ano do curso, conseguiu um estágio em uma área que até então desconhecia, o geomarketing, técnica que utiliza a localização geográfica para analisar as melhores possibilidades de mercado para uma empresa. Há mais de dois anos na área, ele mudou de emprego, mas não de carreira. “Quando comecei a estudar geografia, diziam que eu tinha dois caminhos: ser professor ou trabalhar no mercado de engenharia com geoprocessamento. Com o tempo, vi que existiam outras possibilidades.”

O demógrafo Reinaldo Gregori, fundador da empresa de geomarketing Cognatis, diz que a profissão é promissora. “Com os avanços econômicos e o esgotamento dos mercados óbvios, esse tipo de estudo se torna cada vez mais necessário para as empresas. E a procura por profissionais do ramo só tende a aumentar.” No entanto, considera a disseminação desse tipo de conhecimento muito pequeno nas universidades. “Os cursos ainda só preparam o aluno para trabalhar na academia.”

Gestor

Há dez anos, o médico ginecologista Tony Piha trocou o jaleco por terno e gravata. Gerente de farmaeconomia da Astra Zeneca, ele dá suporte médico para a área de produtos, promove treinamentos para a equipe de vendas, estabelece protocolos clínicos para a descrição de fármacos e viaja para trabalhar também em unidades da empresa em outros países. A mudança ocorreu após o médico sofrer o calote de uma operadora de planos de saúde que quebrou. “Tive de acionar outras formas de renda. Foi quando encontrei uma colega que trabalhava como auditora de convênios médicos e me indicou para uma vaga”, diz ele, que passou ainda por uma seguradora de saúde antes de entrar na farmacêutica. “Descobri um outro lado da medicina e agora posso usufruir dos benefícios da contratação por meio da CLT.”

Para complementar sua formação, o médico cursou um MBA em gestão da saúde e percebeu que vários de seus colegas de profissão estão trocando as clínicas pelo escritório. “A gestão na área de saúde é um mercado promissor, porque a saúde no mundo inteiro está quebrada e as empresas precisam cada vez mais de profissionais que consigam fechar essa conta.”

O diretor de RH da Astra Zeneca, Miguel Monzu, conta que há campo para profissionais de medicina também em outras áreas, como as de relacionamento médico e pesquisa clínica. “O interessante é que vários médicos entram na empresa, se envolvem como trabalho e acabam migrando para outro departamento fora da área de saúde, como o marketing, por exemplo.”

Monzu recorre a head hunters para contratar profissionais, mas diz que é comum também receber indicações. O laboratório não exige experiência prévia na função, mas há habilidades essenciais para esse tipo de trabalho. “Ter facilidade de comunicação é muito importante, assim como Inglês fluente.Também preferimos que o candidato seja especialista em alguma área da medicina”, diz Monzu. “Depois de entrar em uma empresa, os médicos costumam fazer algum curso de especialização, o que não é exigido num processo seletivo, mas pode ser um ponto positivo a favor do candidato.”

A consultora de recursos humanos do Grupo DMRH, Naamisis Campos, diz que muitas carreiras têm apresentado novos nichos em decorrência do aquecimento do mercado de trabalho e da flexibilização das formas de contratação. “O profissional pode prestar variados tipos de serviços e não precisa necessariamente seguir carreira em uma empresa”, diz. E as companhias estão procurando quem tenha conhecimento multidisciplinar e seja capaz de identificar e suprir novas demandas.

“O profissional deve buscar novas tendências sempre.” Entre as mudanças percebidas pela consultora, estão a procura por trabalhadores de áreas tradicionalmente práticas, como professores de educação física, chefs de cozinha e pilotos de avião, com experiência na área administrativa e por pessoas com conhecimento em sustentabilidade. “As empresas não olham só para o técnico, elas procuram pessoas com fluência em outro idioma, conhecimento tecnológico e visão de negócio”, afirma Naamisis.